什么是股權設計？為什么要進行股權設計？股權設計有什么優勢？今天臥濤小編帶大家了解股權設計相關內容，快跟我一起來看看吧！

如果有陜西省、西安市、銅川市、寶雞市、咸陽市、渭南市、延安市、漢中市、榆林市、安康市、商洛市的企業想要了解關于股權設計更多內容

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一、為什么要設計股權架構呢？

在中國，企業的存活率都很低，民營企業的平均壽命不足3年。50%-60%是因為合伙人之間產生矛盾，股權結構出現問題。

設置股權架構能夠擁有以下優勢：

1、明晰合伙人的權、責、利；

2、有助于創業公司的穩定；

3、影響公司的控制權；

4、方便融資；

5、進入資本市場的必要條件；

二、股權分配案例

案例一：

一家公司在成立初期，擁有4為合伙人，沒人占25%的股份，那么初期大家可能可以互相磨合謙讓，但后期再公司的產品設計和發展上面是不是出現一些問題，幾位合伙人做下開會是，總是爭論不休，每人都有自己的意見，這樣的話，公司沒有明確一個實際控制人，浪費了大量的時間成本，最終終將分道揚鑣，互補相往來。

案例二：

B公司有兩個合伙人，甲占70%、乙占30%，公司擁有實際控制人，在討論問題、決策問題時并沒有明顯的問題，但問題卻出現在了乙方中途要辭職離開并要求保留股權。

甲即使作為大股東，但是由于沒有提前簽訂好相關的股權協議，30%的股權又已經注冊。公司正值融資關鍵時期，創始人之一的乙離開，股權還不歸還，勢必影響。甲乙雙方對此事各有態度，最終事情懸而未決，乙方不同意簽署任何公司文件，公司融資也遭失敗。

后來乙方又單獨成立一家公司，從業務上來看，完全是把原公司當做競品。你看，原本各有才華、能力互補的兩個人現在居然各立山頭，受傷的是誰呢？

1、過去，一人打天下；現在，合伙創業才能打天下。

很多創始人不愿意把股權分配出來，生怕別人分了他的蛋糕，卻不知道，真正能賺到大錢的，永遠是懂得分錢的老板。

在創業之前，如何找到有資源、有技術、有資金、懂管理、懂銷售、懂運營的合伙人很重要。雷軍為了找一個硬件工程師，打了90多個電話，拉他入伙，談了10個多小時。

在公司發展過程中，對于關鍵性的崗位：銷售、技術、運營，遇到優秀的人才，要學會整合、吸納。這不是光靠錢就能辦到的事情，可以通過股權激勵。但關鍵是：老板要具備舍得精神與分享成就他人的格局。

合伙人不僅要有軟交情，而且還要有硬利益，才能走得更長遠。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都只能嘩眾取寵，成為一場笑談。

2、永遠不要在利益面前去考驗人性。

大多數創業公司在創業初期，創始成員只顧著一起埋頭苦干，從不考慮自己的占股，更不會考慮自己的股份比例。等到了公司日益壯大，前景日益清晰時，早期的創始成員才開始關注自己的股份比例，這個時候再去討論如何分配股權，很容易讓團隊出現問題，影響公司的正常發展。

朋友間、兄弟間、親戚間、夫妻間合伙創業，很多人認為都是熟人、親人，口頭約定就可以了，不需要簽訂什么股權協議。但血淋淋的事實告訴我們：新東方、真功夫、國美電器等知名企業都曾因股權分配不均的問題，引發了內部的股東矛盾，遭受了重大的打擊。

3、股權是一種交易，是一種買賣。因此，必然伴隨著傷害。沒有股權退出機制，這就是最大的傷害，最容易讓創業合伙人產生股權糾紛。

4、公司的發展需要人才，而股權是吸引人才加入的關鍵手段

創始團隊最初分配股權的時候，應該預留一部分股份放入期權池，用于持續吸引人才與進行員工激勵。

還是那句話，“天下熙熙皆為利來，天天攘攘皆為利往”。員工的夢想跟老板的夢想一樣

所以，股權不是科學，而是一門藝術。

股權分配是“人”和“錢”之前的平衡，

如果在股權架構上出了問題，哪怕創業之初沒有出現問題，企業發展越快，發展越大，公司內部的治理問題將會越明顯。

好啦，本期關于股權架構的內容就分享到這里啦！

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